今年以來(lái)，供電公司工會(huì)在集團(tuán)工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把牢政治引領(lǐng)“方向盤(pán)”，圍繞中心、服務(wù)大局，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，多措并舉助力職工素質(zhì)提升。在服務(wù)大局服務(wù)職工中彰顯工會(huì)擔(dān)當(dāng)作為，為公司高質(zhì)發(fā)展提供了強(qiáng)勁有力的動(dòng)力源。
思想引領(lǐng)讓職工有向有行。公司工會(huì)積極當(dāng)好職工身邊的思想政治“引路人”，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨紀(jì)教育和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)。組織開(kāi)展黨性教育、理論征文、專題黨課、演講比賽等形式多樣的主題教育。開(kāi)展主題大討論活動(dòng)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員到基層單位調(diào)查研究和座談交流。開(kāi)展“大篷車(chē)送學(xué)進(jìn)一線”活動(dòng)；組織職工代表至紅色教育基地開(kāi)展實(shí)境課堂參觀學(xué)習(xí)，賡續(xù)傳承紅色基因；開(kāi)展“傳承紅色基因 凝聚奮進(jìn)力量”為主題的讀書(shū)活動(dòng)，陶冶思想情操、堅(jiān)定理想信念；利用公司工會(huì)下基層、基層分會(huì)交叉學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，組織學(xué)習(xí)《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想摘編》，筑牢思想陣地、堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步激發(fā)永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新時(shí)代的壯志豪情。
勞模示范讓職工有為有位。以弘揚(yáng)勞模工匠精神，把王建勞模工作室為重點(diǎn)，樹(shù)立典型搭建平臺(tái)，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。讓“連云港市勞動(dòng)模范”王建為典型，開(kāi)展“雙創(chuàng)雙提升”活動(dòng)（即創(chuàng)建勞模黨支部、創(chuàng)建黨員先鋒崗，提升政治素質(zhì)、提升業(yè)務(wù)技能），加大對(duì)黨員和技能骨干的雙向培養(yǎng)。開(kāi)展多期“勞模開(kāi)講啦”活動(dòng)，組織勞模先進(jìn)、技能人才上講堂、進(jìn)班組，巡回宣講。大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)模、“首席員工”“工人技師”評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)評(píng)審共評(píng)選出4名“首席員工”享受工資每月增加500元的待遇；11名工人技師享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)辦事員薪酬。灌西所的陳青被集團(tuán)評(píng)為“十大技術(shù)能手”，并在去年五一期間，被市總工會(huì)授予連云港市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。在今年集團(tuán)舉辦的職工技能大賽中，公司陳立與陳青一舉奪魁，包攬大賽電工組一等獎(jiǎng)。
以賽代訓(xùn)讓職工有技有能。圍繞集團(tuán)公司勞動(dòng)競(jìng)賽的總體要求，結(jié)合公司重點(diǎn)工程和公司新興業(yè)務(wù)，制定以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展、提質(zhì)增效樹(shù)標(biāo)桿”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)；積極開(kāi)展技能比武、崗位練兵等勞動(dòng)競(jìng)賽，推進(jìn)技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)職工高質(zhì)高效當(dāng)先鋒、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展。以“三組聯(lián)建”為抓手，構(gòu)建“大培訓(xùn)”格局。以校企合作實(shí)習(xí)基地、勞模基地、運(yùn)維實(shí)境培訓(xùn)基地、實(shí)操培訓(xùn)基地、技能培訓(xùn)基地為抓手，分類施策，量身定制電工技能、新能源知識(shí)等方面的培訓(xùn)教育計(jì)劃。依托職工大講堂、晨間微課堂等平臺(tái)提升職工綜合素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員注重專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)更新培訓(xùn)，挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長(zhǎng)突出、技術(shù)水平高的技術(shù)人員。在業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)上，實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”制度，共精心挑選出11名老員工作為“職業(yè)導(dǎo)師”，與16名青年員工通過(guò)拜師儀式現(xiàn)場(chǎng)簽約并結(jié)成對(duì)子，以“實(shí)戰(zhàn)型”和“科普式”的培養(yǎng)方法，選拔和培養(yǎng)出公司和基層供電所兩級(jí)技術(shù)能手，解決公司技術(shù)人才緊缺問(wèn)題。（宋云）